加入電商大軍 小家電企業(yè)需立足品牌

　　隨著互聯(lián)網的沖擊，許多小家電企業(yè)紛紛觸網，加入電商大軍，但是有很多問題需要客服，而傳統(tǒng)小家電品牌企業(yè)在電商的發(fā)展路上比純電商的發(fā)展更具有后發(fā)優(yōu)勢。

　　小家電企業(yè)需整合內部資源

　　傳統(tǒng)品牌企業(yè)長期積累的強大線下零售經驗、相對完善終端網點及渠道布局、強大的生產和采購能力、供應鏈管理能力、資源的整合能力、物流配送能力、渠道的話語權、市場營銷能力等方面占有優(yōu)勢。

　　無非是很多傳統(tǒng)小家電品牌企業(yè)還沒有從電商迅猛的沖擊浪潮中清醒過來，甚至還沒辦法完全適應電商化的競爭環(huán)境及快速節(jié)奏，大都傳統(tǒng)企業(yè)還處于觸網及摸索階段，受電商沖擊及倒逼現(xiàn)在還在做線下布局優(yōu)化、資源供應鏈等的整合及修復，經過一段時間的磨合和洗禮，傳統(tǒng)企業(yè)一旦從上自下強有力的電商理念滲透，熟悉電商的平臺、渠道及運營規(guī)則，組建強有力的電商人才團隊。

　　對小家電企業(yè)的供應鏈進行適應電商化的改造，組織結構及網點結構、決策體系進一步優(yōu)化和扁平化，做好O2O資源的整合，憑借線下的品牌及資金、資源、物流優(yōu)勢，可在短時間內快速布局天貓、京東等電商平臺，同時，進行全網營銷布局，在現(xiàn)代資本市場和大鱷式的電商競爭中，相信，傳統(tǒng)企業(yè)一定會在電商的新一輪競爭中脫穎而出

　　任何的商業(yè)模式和行為都要最終回歸商業(yè)本質，電商將從價格戰(zhàn)、粗獷式經營到精細化運作，實力競爭趨勢明顯，小家電企業(yè)開始比基本功、比團隊運營、盈利能力、商品設計制造工藝、供應鏈、品牌質量、渠道掌控能力、資金實力，客戶服務體驗實力。

　　小家電電商競爭需立足品牌

　　說到底，小編認為，未來的小家電電商競爭，是一個品牌企業(yè)綜合實力、體系化的競爭，是一個比拼實力和耐力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、運營力的馬拉松式的博弈戰(zhàn)爭，對于更多的中小小家電商家來說，比的是在更加細分的領域誰做的更深、更透、更長久。

　　同時，面對傳統(tǒng)小家電品牌企業(yè)攜資本的紛紛觸網，大平臺的流量及資源進一步向傳統(tǒng)大小家電品牌集中，電商格局及洗牌將加速，洗牌后電商格局將重新調整，不能適應及轉變，沒有造血功能和核心價值，不能快速迎合發(fā)展的電商企業(yè)將難逃厄運并快速銷聲匿跡，傳統(tǒng)灶具品牌對網購品牌的逆襲圍剿將更加猛烈，將進一步沖擊網購品牌并進入深度洗牌和格局調整，一大部分網購小家電十大品牌將被購并、轉型及消失，而部分定位清晰、具備深度個性風格、具備一定綜合實力和創(chuàng)新力的網購品牌將脫穎而出，甚至個別在資本的推動下獲得上市的機會。

　　小家電發(fā)展這么多年，企業(yè)之間的競爭早已不單單是某一單方面的競爭，而是上升到營銷、產品、服務以及品牌多方面的競爭。企業(yè)之間在產品質量、服務等方面相差不大的情況下，品牌知名度大的企業(yè)相對更占優(yōu)勢。