“拼爹”的時(shí)代 小家電經(jīng)銷商拼自己

　　在這個(gè)“拼爹”的時(shí)代，富二代在成長上有著先天的優(yōu)勢，而沒有富一代親爹的，則在琢磨著找一個(gè)有實(shí)力的“干爹”。從一定程度上來看，小家電經(jīng)銷商和廠家之間的關(guān)系，也有一點(diǎn)干爹的韻味在里邊。擁有一個(gè)強(qiáng)力的加盟廠家，就如同有一個(gè)可靠的“干爹”后臺(tái)，經(jīng)銷商在后期的市場工作中便可節(jié)約很多資源和力量，可是如果你的廠家不足以作為你火拼的后盾，那就要加強(qiáng)自身建設(shè)，拼自己了。

　　網(wǎng)語云：做不成富二代，就當(dāng)富一代。在如今“拼爹”的時(shí)代，小家電品牌若沒有干爹，就要有自信成為“干爹”。正所謂“亂世出英雄”，在小家電市場大變革時(shí)期，小家電經(jīng)銷商若是拼一拼，或許真的能夠成為“干爹”。作為小家電行業(yè)的弱勢一方，小家電要認(rèn)識(shí)市場，就要把品牌做通做透，融入市場之中，以尋準(zhǔn)市場利潤空間，來提升品牌的市場基礎(chǔ)。

　　第一，評(píng)估市場，注重潛力市場。在面對(duì)市場亂局時(shí)，小家電經(jīng)銷商要對(duì)自身所在市場進(jìn)行分析、評(píng)估，提升品牌的市場能力，加強(qiáng)對(duì)市場的認(rèn)識(shí)。切不可隨大流盲目進(jìn)行市場活動(dòng)，一定要根據(jù)市場形勢與自身品牌實(shí)力，去找準(zhǔn)市場的潛力空間，去發(fā)掘品牌的市場基礎(chǔ)。

　　第二，品牌定位，注重長遠(yuǎn)。當(dāng)下小家電市場尚未真正成熟，市場現(xiàn)狀隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化。而認(rèn)清品牌發(fā)展現(xiàn)狀和長期發(fā)展目標(biāo)，則是品牌定位的關(guān)鍵點(diǎn)。可以說，小家電經(jīng)銷商的市場定位與否，是決定市場發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵。

　　第三，完善服務(wù)，注重形象。消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)很大一部分來源于服務(wù)質(zhì)量，完善的服務(wù)體系則是品牌擴(kuò)展隱性市場的重要一環(huán)。在構(gòu)建完善的服務(wù)體系之后，小家電經(jīng)銷商的市場正面形象自然被樹立，成為品牌擴(kuò)展市場的重要軟實(shí)力之一。