生態(tài)圈式的發(fā)展模式大行其道 灶具企業(yè)要做出轉(zhuǎn)變

　　我國灶具企業(yè)一路走來，經(jīng)歷了一輪又一輪的行業(yè)洗牌，使得整個灶具行業(yè)的競爭非常激烈，其中，也有不少企業(yè)紛紛倒下，灶具產(chǎn)業(yè)又邁入了新的階段。隨著產(chǎn)業(yè)集中度提高，業(yè)內(nèi)整合并購不斷升溫，生態(tài)圈式的發(fā)展模式大行其道。

　　競爭加劇產(chǎn)品價格下跌

　　在灶具行業(yè)火爆的21世紀(jì)初，灶具企業(yè)閉著眼睛都可以賺錢，整個市場就如同“春天”一般，而現(xiàn)今的灶具行業(yè)逐漸歸于平靜，市場大環(huán)境迫使灶具企業(yè)也要開始轉(zhuǎn)變思路。

　　產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩需求增速均放緩

　　灶具市場日漸成熟、穩(wěn)定，利潤率也遠沒有之前的高，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤率也一再被攤薄，常規(guī)灶具之間的價格競爭已經(jīng)到達一種白熱化的階段，灶具小間距雖然火熱，但畢竟市場購買力有限，也難以成為企業(yè)的強勁增長點。單一的灶具業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)想保持長期穩(wěn)定的業(yè)績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。這就致使企業(yè)要想獲得利潤，在產(chǎn)能過剩的市場中擺脫束縛，就要轉(zhuǎn)型升級，謀求發(fā)展的第二次春天。

　　并購整合常態(tài)兩極分化加劇 各路企業(yè)轉(zhuǎn)型忙

　　隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的增速放緩，實體經(jīng)濟遭受強力沖擊，企業(yè)面臨著社會變革和市場激變的挑戰(zhàn)，許多廠商亟需快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升核心競爭力，搶抓轉(zhuǎn)型機遇，實現(xiàn)發(fā)展新突破。

　　雙拳難敵四手

　　一個企業(yè)、一個品牌、一個產(chǎn)品單打獨斗的時代早已結(jié)束，因為任何一個優(yōu)秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當(dāng)出現(xiàn)具有替代性的競爭品牌時，情況更加不容樂觀，企業(yè)所付出的成本也將會大幅增加。企業(yè)轉(zhuǎn)型并可降低風(fēng)險，品牌與品牌之間相得益彰、雙方均有裨益，讓各自品牌在目標(biāo)消費群體得到一致的認(rèn)可，從而改變了傳統(tǒng)營銷模式下品牌單兵作戰(zhàn)易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。

　　打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，灶具企業(yè)認(rèn)清市場形勢，正確應(yīng)對各種困難。相信在以后的日子里灶具行業(yè)會發(fā)展的越來越好。