安踏

　　1991年，安踏(福建)鞋業(yè)有限公司在福建省晉江市成立，安踏品牌應(yīng)運而生。經(jīng)過20多年的發(fā)展，安踏已經(jīng)成為國內(nèi)體育用品品牌的領(lǐng)跑者。2014年，安踏逆勢上揚，零售轉(zhuǎn)型大獲成功，全年營收近90個億。2015年，安踏打破國內(nèi)體育用品品牌從未到達過的100億大關(guān)，全年營收達111.2億。2009年5月9日時任國務(wù)院總理溫家寶在視察安踏時給予高度評價——安踏已經(jīng)成功從“勞動密集型”企業(yè)轉(zhuǎn)型為“技術(shù)密集型”企業(yè)，安踏為“中國制造”升級到“中國創(chuàng)造”探索出一條具備自身特色的道路。

　　安踏是中國體育用品品牌建設(shè)的先行者。1999年，安踏重金邀請中國乒乓球運動員孔令輝做品牌形象代言人，并在央視等各大電視臺投放廣告，孔令輝“我選擇，我喜歡”口號響徹大江南北，讓安踏的品牌知名度迅速提升，銷售額急劇增長!安踏獨創(chuàng)的“明星+廣告“的品牌營銷模式得到同行其他品牌的認可和效仿。此后，安踏又先后與王皓、劉詩雯、張繼科、鄒市明、陳盆濱、鄭智等多位知名運動員簽約，大大提升安踏在國內(nèi)的品牌知名度和美譽度!此外，安踏還不斷提升品牌在國際市場的影響力，積極與NBA合作，簽約斯科拉、加內(nèi)特、隆多、帕森斯、湯普森等NBA巨星，在逐步拓展海外市場的同時，也把NBA資源引入國內(nèi)市場，進一步夯實安踏品牌的美譽度!

　　安踏是中國體育用品銷售專賣體系的實踐者。2001年，安踏由生產(chǎn)單一運動鞋過渡到生產(chǎn)多類體育用品，同時打造終端新模式——體育用品專賣店，安踏發(fā)展進入一個新階段。從2001年在北京開設(shè)的第一家安踏專賣店，到2015年全國8400多家專賣店，安踏的零售終端覆蓋了全國31個省、自治區(qū)、直轄市。，先后獲得過、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國品質(zhì)免檢產(chǎn)品”等榮譽稱號，成為中國體育用品行業(yè)的真正領(lǐng)導(dǎo)者。在海外市場的開拓上，安踏穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，逐步進入東南亞、美洲、非洲等市場，產(chǎn)品銷往全球200多個國家和地區(qū)。2009年，安踏成功收購國際服裝品牌Fila，邁出了國際化進程的重要一步。

　　安踏是中國體育事業(yè)發(fā)展的支持者。1998年安踏創(chuàng)辦了安踏極限運動精英賽。2004年，安踏斥巨資連續(xù)贊助中國籃球職業(yè)聯(lián)賽，成為CBA職業(yè)聯(lián)賽運動裝備合作伙伴。2005 年2月，安踏還與中國乒乓球協(xié)會正式簽約，獨家贊助中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽2005-2008年連續(xù)四個賽季的運動裝備。安踏常年贊助中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)、全國排球聯(lián)賽、全國大學(xué)生籃球聯(lián)賽(CUBA)等，被譽為“中國聯(lián)賽發(fā)動機”。

　　2009年和2013年，安踏連續(xù)兩次成為中國奧委會合作伙伴，助力中國體育事業(yè)不斷發(fā)展。為了傳播奧林匹克精神，安踏每年還會在全國各大城市舉行聲勢浩大的“奧跑日”。于此同時，安踏簽約冬季運動管理中心、國家水上中心、國家跆拳中心、體操運動中心、舉摔柔運動中心等五大中心共24支國家隊，積極支持中國體育項目發(fā)展。2014年10月，安踏簽約NBA，成為NBA中國市場合作伙伴。2014年10月，安踏攜手廣州恒大足球?qū)W校，全面推動中國青少年足球運動健康發(fā)展。

　　安踏是中國運動科技創(chuàng)新的開拓者。歷年來，安踏就非常注重在研發(fā)方面的投入，研發(fā)設(shè)計費用從91年的200萬，到現(xiàn)在每年不低于年收入5%的4個億，增長了近200倍!2005年安踏斥資3000多萬元，率先在國內(nèi)成立了第一間運動科學(xué)實驗室，依據(jù)運動員的身體數(shù)據(jù)進行運動科技和功能設(shè)計的開發(fā)。2009年12月，安踏運動科學(xué)實驗室被國家發(fā)展和改革委員會認定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，。時至今日，實驗室申請了130多項專利。

　　安踏是中國體育用品企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)先者。安踏十分重視企業(yè)文化的建設(shè)和傳承，安踏發(fā)揚了閩商愛拼敢贏的精神，并提煉出“愛拼、會拼、敢贏“為安踏品牌個性，將超越自我的體育精神融入每個人的生活，遵循”品牌至上、創(chuàng)新求變、專業(yè)務(wù)實、誠信感恩“的核心價值觀，立志成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一，受人尊重、并可持續(xù)發(fā)展的世界級體育用品公司。企業(yè)文化不僅需要建設(shè)，需要沉淀，更需要創(chuàng)造和創(chuàng)新。正當(dāng)這兩年安踏實施“零售轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略之時，安踏在秉承原有文化的基礎(chǔ)之上，提出“零售轉(zhuǎn)型，文化先行”的思路，創(chuàng)新零售文化，積極支持零售轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，并取得良好的效果!

　　安踏是社會公益事業(yè)的倡導(dǎo)者。安踏在經(jīng)營品牌的同時，也不遺余力地關(guān)注和踐行社會公益事業(yè)的發(fā)展，安踏希望讓每個中國人都能買得起運動鞋，能夠穿著安踏的運動鞋奔馳在籃球場和水泥地。多年來，安踏通過“安踏星100公益計劃”等活動致力于公益事業(yè)。特別是在2008年汶川大地震和2013年的雅安地震兩次事件中，安踏捐款、捐物均超過1000萬元。截止目前，安踏向社會捐贈總額超過3億元，安踏被中國民政部授予了“中華慈善獎”的至高榮譽。2013年，安踏攜手中國奧委會、冠軍基金、薩馬蘭奇體育發(fā)展基金會聯(lián)合發(fā)起的“奧林匹克公益合作聯(lián)盟”正式啟動，聯(lián)盟將進一步推廣奧林匹克精神，推動全民健身運動的開展。

　　安踏是中國體育用品零售轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。2013年初，安踏高瞻遠矚，審時度勢，在國內(nèi)體育用品行業(yè)發(fā)展放緩的環(huán)境下，加快自身變革，就整個集團實施大刀闊斧的改革，實施零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即從原來的品牌批發(fā)模式轉(zhuǎn)型升級為品牌零售模式。經(jīng)過兩年的實踐，安踏探索出一套完整的、符合安踏發(fā)展的零售管理系統(tǒng)和零售文化系統(tǒng)。安踏零售轉(zhuǎn)型出具成效，率先走出體育品牌行業(yè)低谷，得到業(yè)界同行的肯定和學(xué)習(xí)。