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美控醫(yī)療“燈塔”:上海市同濟醫(yī)院

作者:admin      來源:互聯網      發(fā)布時間: 2022/12/13 10:29:38     瀏覽:
未來,美控智慧建筑將持續(xù)創(chuàng)新,實現更加模塊化、菜單化的數智醫(yī)院解決方案,為智慧醫(yī)院的建設發(fā)展添磚加瓦,力爭實現智慧建筑發(fā)展的全面推廣,持續(xù)探索智慧城市的無限可能性。

  上海市同濟醫(yī)院是上海第一批集醫(yī)療、教學、科研及預防等多功能為一體的大型三級甲等綜合性公立醫(yī)院。醫(yī)院占地46.7畝,建筑面積近12.4萬平方米,開放床位過1650張。美的樓宇科技·美控智慧建筑作為上海市同濟醫(yī)院戰(zhàn)略合作伙伴,與院方在智慧病房、運營指揮中心等相關場景,進行規(guī)劃、設計、實施、運維迭代,逐步實現多個智慧場景在醫(yī)院中的落地,最終達成安全、高效、人性化、強韌性的目標。

  美控全生命周期咨詢與實施

  助力打造智慧醫(yī)院樣板

  結合醫(yī)院“十四五”規(guī)劃,美的樓宇科技·美控智慧建筑與院方共同規(guī)劃了智慧醫(yī)院的價值產出、技術框架——LIFE數智醫(yī)院。

  針對院方加強安全管理、實現后勤跨系統(tǒng)運維、降低醫(yī)護工作負荷等需求,美的LIFE數智醫(yī)院解決方案運用全生命周期設計與實施的模式,構建了由感知物聯網、集成平臺、輔助決策算法構成的“大腦”iBUILDING運維指揮中心,創(chuàng)建了一個覆蓋醫(yī)院管理各維度的平臺,涵蓋關鍵數據采集與統(tǒng)計、物流系統(tǒng)運營節(jié)點、能源消耗、應急處置與預警、空間管理、智能病房和高效運維,實現對醫(yī)院中設備、人員、事件的全面態(tài)勢感知與跨系統(tǒng)可視化呈現,滿足管理人員、醫(yī)務人員、患者和后勤人員的多樣化需求,打造安全、高效、人性化、高韌性的智慧醫(yī)院樣板。

  上海市同濟醫(yī)院建設亮點

  作為美控醫(yī)療“燈塔”,上海市同濟醫(yī)院的建設實踐實現了醫(yī)院從傳統(tǒng)的「系統(tǒng)集成模式」向面向業(yè)務的「診療空間場景」模式的轉變,使患者和醫(yī)護的滿意度得到大幅提升?!绊攲釉O計與聯合共創(chuàng)迭代、高效管理決策、堅持以人為本、強化安全管理、有效智慧協(xié)同”是理解這一實踐中的五大關鍵。

  頂層設計與聯合共創(chuàng)迭代

  SMART IN ONE

  運用Design Thinking頂層設計思維模式,美控與院方共同在管理系統(tǒng)邏輯結構上,采用專業(yè)系統(tǒng)層、集成中臺層和應用服務層三層架構的設計。專業(yè)系統(tǒng)層是智慧醫(yī)院的信息化基礎,系統(tǒng)集成中臺是整個智慧管理系統(tǒng)的支柱,應用服務層是智慧化具體功能應用的呈現。

  在項目推進過程中,美控還與院方持續(xù)結合使用情況進行迭代:通過數據挖掘等技術持續(xù)評價配置合理性,開發(fā)新應用;通過場景中臺實現集成,推動智慧病房解決方案的復制和推廣,根據不同專科的特點(如精神醫(yī)學科、產科等)選擇性地進行擴展應用,最終實現全面的智慧。

  上海市同濟醫(yī)院建設架構

  高效管理決策

  SMART IN ONE

  醫(yī)院后勤工作繁瑣龐雜,安全性和清潔度要求高,然而,多系統(tǒng)分割管理導致協(xié)調難度大,總體運營成本高?;凇搬t(yī)院智慧管理分級評估標準”打造的運維指揮中心駕駛艙,可助力工程管理/運營/醫(yī)護等不同用戶進行輔助管理決策,滿足不同角色管理需求,提高醫(yī)院管理效率。如后勤人員可創(chuàng)建實時工單,實現物流數據實時掌握、物流傳送過程追蹤、優(yōu)化物流配送及管理效率等。

  實現這些的基礎,是全面的態(tài)勢感知。美控依托KONG NZ 零境系統(tǒng)完成“建筑設備設施系統(tǒng)”與“醫(yī)療業(yè)務系統(tǒng)”的集成,實現病區(qū)內多源數據的互聯互通,融合了37個不同的系統(tǒng),5種公有協(xié)議、20種私有協(xié)議、4700余個設備、54000余個傳輸信號點位,實現系統(tǒng)間數據的互聯互通。最終通過運維指揮中心實現對醫(yī)院中設備、人員、事件的全面態(tài)勢感知與跨系統(tǒng)可視化呈現,并匹配各醫(yī)療空間的場景化管理、跨系統(tǒng)數據的洞察、應急預案的流程執(zhí)行,輔助運維人員決策,為形成基于全院的智慧感知平臺奠定理論和實踐基礎。

  堅持以人為本

  SMART IN ONE

  在病區(qū)場景下,不同患者需求不盡相同,醫(yī)護人員往往疲于奔走,為患者打針、陪同檢查、指導康復治療等,超強工作負荷帶來巨大壓力。美控秉承“以人為本”的理念,在醫(yī)院頂層設計階段就借助問卷調研的方式聚焦患者、醫(yī)護人員和管理人員等多方主體的需求,基于場景化的規(guī)劃、設計、建設、集成及應用開發(fā),通過護士站、智慧病房升級,從就醫(yī)場景出發(fā),將各種信息化技術、智能化技術和自動化技術等連接起來,簡化護理流程,根據患者情況提供個性化服務,全面提升病患及員工滿意度,持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療服務水平。

  此外,在醫(yī)療建筑內的配置宣教機器人、送藥機器人、醫(yī)廢機器人充分運用了前沿的人工智能技術,能夠幫助醫(yī)護提高工作效率。消毒機器人的使用,還能定時定量進行病區(qū)標準化消毒,降低院感發(fā)生的概率,守護醫(yī)院全局健康。

  強化安全管理

  SMART IN ONE

  疫情常態(tài)化防控要求,對醫(yī)院的人流管理形成了巨大挑戰(zhàn)。院方希望通過科技賦能,實現平疫結合的高效切換與管理,并通過消安防一體化的形式,實現設施設備、人員、態(tài)勢的綜合管理,確保設施運維與人員安全管理。在方案中,美控重點針對人員出入、電梯、車位等場景,通過樓層熱力圖、各主入口人流統(tǒng)計等方式,實時對人員狀態(tài)進行檢測分析,當發(fā)生突發(fā)情況時,迅速啟動應急模式路徑規(guī)劃,規(guī)劃行人及車輛行動路線,滿足應急運營指揮調度需求,從而守護醫(yī)院全局健康,簡化安全管理挑戰(zhàn)。

  有效智慧協(xié)同

  SMART IN ONE

  在與院方及十幾家供應商的協(xié)同共創(chuàng)過程中,美控通過“Design Thinking的推動方式”,完成了實踐對標、概念設計、設計原型、平臺實施和底層數據對接、校驗等一系列工作,形成最終雙屏聯動(數字孿生、智慧駕駛艙)的呈現形式。這樣的咨詢與實施過程,不僅有效協(xié)同了建設、使用、管理和設計單位,實現了“以終為始”的設計目標,同時還節(jié)省了大量的設計時間,提升了需求匹配度,完成了「工程與系統(tǒng)」的一體化交付,實現了“日常運維”、“應急指揮聯動”、“質量評價體系”的運行與迭代機制。

  上海市同濟醫(yī)院項目是美控模塊化智慧病房的重要試點,也是美控醫(yī)療在三甲醫(yī)院領域的突破。美控希望將上海市同濟醫(yī)院項目打造成既有三甲醫(yī)院智慧升級改造的新典范,并希望項目所運用的規(guī)劃思路,在未來可以成為智慧醫(yī)院的“美控”標準,使更多患者及醫(yī)護可以享受到智慧科技帶來的便捷。

  后疫情時代對醫(yī)療行業(yè)提出了更嚴苛的要求,未來,美控智慧建筑將持續(xù)創(chuàng)新,實現更加模塊化、菜單化的數智醫(yī)院解決方案,為智慧醫(yī)院的建設發(fā)展添磚加瓦,力爭實現智慧建筑發(fā)展的全面推廣,持續(xù)探索智慧城市的無限可能性。


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