在轉(zhuǎn)型浪潮下，水龍頭企業(yè)需抓產(chǎn)品和服務(wù)兩方面

　　今年的““供給側(cè)改革”的口號(hào)愈喊愈烈，使得整個(gè)家居建材行業(yè)都在積極實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之路，而轉(zhuǎn)型變革也成為多家企業(yè)發(fā)力的焦點(diǎn)之一，面對(duì)此種熱潮情形，水龍頭企業(yè)應(yīng)怎樣結(jié)合自身，發(fā)力轉(zhuǎn)型發(fā)展。水龍頭企業(yè)在轉(zhuǎn)型浪潮下，應(yīng)該怎么做?在著名水龍頭品牌的筆者看來，企業(yè)可從產(chǎn)品和服務(wù)兩方面入手。

　　在轉(zhuǎn)型浪潮下，水龍頭企業(yè)需抓產(chǎn)品和服務(wù)兩方面(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　從產(chǎn)品上加強(qiáng)創(chuàng)新 走獨(dú)特道路

　　對(duì)水龍頭行業(yè)來說，在近年來房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的背景下，水龍頭產(chǎn)品市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，供給側(cè)改革是水龍頭企業(yè)必須要邁過的一道坎，一方面需要政府的有效引導(dǎo)，另一方面要企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新供給產(chǎn)品、拓寬供給渠道、降低供給成本、優(yōu)化供給服務(wù)，只有這樣才能突出重圍，實(shí)現(xiàn)水龍頭發(fā)展的二次騰飛。

　　水龍頭企業(yè)要及時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)產(chǎn)品的供求變化，不要將自己的業(yè)務(wù)范圍局限在水龍頭加工等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，必須要加大產(chǎn)品的自主創(chuàng)新力度，開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、功能化和消費(fèi)實(shí)用化的水龍頭，讓水龍頭產(chǎn)品滲入到普通消費(fèi)者的日常生活。

　　加強(qiáng)服務(wù)提升 贏良好口碑

　　當(dāng)前，水龍頭產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者“貨比三家”的心理越來越明顯，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得機(jī)會(huì)，企業(yè)的口碑顯得尤為重要?？诒畞碜杂趦?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要提高服務(wù)質(zhì)量，水龍頭企業(yè)必須要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、運(yùn)輸、施工、維護(hù)等環(huán)節(jié)處處為客戶著想，讓客戶感受到企業(yè)的真誠(chéng)實(shí)意，才能為企業(yè)帶來良好的口碑和信譽(yù)。

　　除此以外，在當(dāng)下水龍頭市場(chǎng)上，勞動(dòng)力成本、各項(xiàng)社保稅費(fèi)越來越高是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下的主要原因，“降成本”已經(jīng)成為政府推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。對(duì)于水龍頭企業(yè)來說，不能靠等政策來降低成本，一方面要開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，減輕對(duì)勞動(dòng)力的依賴，降低產(chǎn)品的可變成本;另一方面要大力推進(jìn)精細(xì)化管理，減少生產(chǎn)損耗率，加大廢物利用，努力把企業(yè)打造成為環(huán)保節(jié)約型企業(yè)。

　　因此，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，水龍頭企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須要在產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面努力，除了要為消費(fèi)者提供更為環(huán)保的產(chǎn)品以外，也需要不斷提升自身軟實(shí)力，唯有軟硬兼施，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。