水龍頭企業(yè)借互聯(lián)網(wǎng)推廣 仍需回歸到產(chǎn)品本身

　　水龍頭企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)已成大勢(shì)，許多企業(yè)在試圖打通O2O時(shí)，同時(shí)還要冠上“互聯(lián)網(wǎng)思維”之名，以提升格調(diào)。然而大多數(shù)水龍頭企業(yè)在駛?cè)牖ヂ?lián)網(wǎng)快車(chē)道時(shí)，卻很容易忽視互聯(lián)網(wǎng)背后潛藏的消費(fèi)者價(jià)值。

　　互聯(lián)網(wǎng)“可以蹭”，互聯(lián)網(wǎng)思維“不可蹭” ，互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅是企業(yè)利用自建網(wǎng)店或天貓、京東等其他平臺(tái)，線上引流至線下體驗(yàn)，線下反過(guò)來(lái)為線上帶來(lái)流量，最終實(shí)現(xiàn)交易的最大化。它更多是一種思維方式的變革，百度CEO李彥宏講到“可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題”。

　　水龍頭企業(yè)借互聯(lián)網(wǎng)推廣 仍需回歸到產(chǎn)品本身(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　水龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維還需走很長(zhǎng)一段路

　　水龍頭行業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一是看重互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)活躍的消費(fèi)群體，二是試圖通過(guò)“O2O”“雙十一”等熱潮，打響水龍頭企業(yè)的知名度，贏得聲勢(shì)。但現(xiàn)實(shí)情況是，許多水龍頭企業(yè)一味跟風(fēng)而來(lái)，打著互聯(lián)網(wǎng)思維的旗幟，但知其然并不知其所然。媒體報(bào)道，“抱著‘人有我也有，有勝于無(wú)’的心態(tài)，湊個(gè)熱鬧，但并不知怎么玩”的水龍頭企業(yè)占大多數(shù)。由此可見(jiàn)，即使蹭上了互聯(lián)網(wǎng)，但是企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，卻還有很長(zhǎng)一段路要走!

　　水龍頭企業(yè)發(fā)展需回歸產(chǎn)品本質(zhì)

　　水龍頭企業(yè)回歸產(chǎn)品本質(zhì)，才是發(fā)展王道，一二線市場(chǎng)趨于飽和，水龍頭產(chǎn)品良莠不齊，網(wǎng)絡(luò)信息更是蕪雜繁多，無(wú)論對(duì)某一功能的產(chǎn)品還是具體哪一個(gè)品牌，消費(fèi)者似乎有了更多選擇權(quán)，但同時(shí)也有了選擇性障礙。這時(shí)，對(duì)于信息被動(dòng)接收方的消費(fèi)者，水龍頭企業(yè)更應(yīng)有所為有所不為。

　　不僅積極利用互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)努力回歸產(chǎn)品本身，才是水龍頭企業(yè)不變的發(fā)展方向!“質(zhì)高價(jià)低”的東西，永遠(yuǎn)不愁沒(méi)有市場(chǎng)。一方面，保質(zhì)的前提下，水龍頭企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)制造和庫(kù)存物流等環(huán)節(jié)的成本縮減，最終市場(chǎng)價(jià)格方能盡量滿足消費(fèi)者;另一方面，增加產(chǎn)品的附屬價(jià)值，例如，水龍頭產(chǎn)品的環(huán)保性、健康，一系列基于產(chǎn)品的實(shí)用層面之上的其他價(jià)值都是打開(kāi)消費(fèi)者心扉的關(guān)鍵。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者一切行為幾乎都有跡可尋。水龍頭企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)分析出消費(fèi)者的喜好、行為邏輯等等，從而調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格，迎合消費(fèi)者需求，同時(shí)還可借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌推廣，當(dāng)然水龍頭企業(yè)發(fā)展的最終落腳點(diǎn)還需回歸到產(chǎn)品本身。