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化解服務(wù)缺陷 有助于水龍頭品牌提升經(jīng)濟(jì)效益

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2017/3/17 10:11:03     瀏覽:
服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,服務(wù)的重要性不言而喻。相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明,企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提高1%,經(jīng)濟(jì)效益可提高10%。

  服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,服務(wù)的重要性不言而喻。相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明,企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提高1%,經(jīng)濟(jì)效益可提高10%。當(dāng)前,水龍頭市場售后服務(wù)主要存在三大缺陷,水龍頭企業(yè)若能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,將服務(wù)缺陷一一化解,在贏得消費(fèi)者信賴的同時(shí),也能極大提升自身的盈利能力。

  化解服務(wù)缺陷 有助于水龍頭品牌提升經(jīng)濟(jì)效益(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

  投訴內(nèi)容讓消費(fèi)者一再重復(fù)

  當(dāng)投訴后,消費(fèi)者最希望聽到的是解決問題的電話,如果換100個(gè)客服人員,卻總是讓你重復(fù)到底發(fā)生了什么,你會(huì)是什么樣的狀態(tài)?且不說內(nèi)部處理折扣商品的混亂和長時(shí)間無貨的問題,換個(gè)客服人員不說怎么解決問題,反而每次都要消費(fèi)者復(fù)述一遍情況表達(dá)一下訴求的,換誰也受不了啊。水龍頭企業(yè)內(nèi)部或許應(yīng)該考慮建立客服檔案,針對同一個(gè)消費(fèi)者的訴求,記錄從始到終的處理情況。消費(fèi)者希望聽到的是如何解決問題的好消息,而不是一問三不知的狀態(tài)。

  付款后,遭遇廠家“踢皮球”

  在交了訂金或者付錢之后,能夠在約定時(shí)間交貨是水龍頭企業(yè)應(yīng)該提供的基本服務(wù)。不過也有不少企業(yè),因內(nèi)部分工不同,內(nèi)部銜接出了問題,不少消費(fèi)者因此面臨著被當(dāng)皮球踢的命運(yùn),甚至需要成為監(jiān)工,督促各個(gè)環(huán)節(jié)和部門解決自己的問題。

  目前水龍頭企業(yè)的分工都很明確,銷售的職責(zé)是銷售,工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)和送貨,客服只負(fù)責(zé)處理售后問題。當(dāng)銷售員完成了簽單和提交訂單這些分內(nèi)工作,至于工廠為什么沒有接到客戶的訂單甚至之后客戶的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題都與其無關(guān),銷售當(dāng)然是能不管就不管,這就造成了客戶遇到問題后被“踢皮球”的窘境。這種企業(yè)內(nèi)部流程管理不暢的局面往往直接暴露在消費(fèi)者面前,并且需要消費(fèi)者去核實(shí)信息督促處理,這在不少家居企業(yè)中依然常見。對于水龍頭企業(yè)來說,或許應(yīng)該設(shè)立單人負(fù)責(zé)制,由統(tǒng)一的專員為單個(gè)消費(fèi)者服務(wù),從銷售、下訂單、到約定送貨時(shí)間甚至后期的產(chǎn)品質(zhì)量問題處理等,讓交了錢的消費(fèi)者真正享受到該有的服務(wù)。

  售前是“上帝”,售后無人理

  下單之前,消費(fèi)者確實(shí)能夠體會(huì)被當(dāng)做上帝的感覺,而下了訂單之后,一旦出了問題,售后找不著人成為不少消費(fèi)者的困境。而為什么消費(fèi)者會(huì)覺得售后難找?主要有以下原因:

  一、部分企業(yè)重銷售輕服務(wù),對售后服務(wù)的重視程度不夠,售后服務(wù)人員人手也不足,導(dǎo)致服務(wù)承諾落實(shí)不到位,甚至售后電話一直處于難以接通狀態(tài)。

  二、服務(wù)主體不明確,問題產(chǎn)生后消費(fèi)者該找生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)輸安裝人員還是經(jīng)銷商,在主體上界定不清晰。記者了解到,由于水龍頭企業(yè)大多采用的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)售后服務(wù)的機(jī)制,一般官方網(wǎng)站上公布的客服電話只是給消費(fèi)者提供具體區(qū)域經(jīng)銷商的電話,然后經(jīng)銷商再根據(jù)具體問題指出具體該聯(lián)系誰,往往讓消費(fèi)者產(chǎn)生“推諉”感。

  三、企業(yè)對售后服務(wù)的范圍和時(shí)間年限界定不清晰,導(dǎo)致產(chǎn)生諸如保修年限到底是一年還是兩年之類的糾紛。對于水龍頭企業(yè)來說,售前會(huì)“賣乖”并非難事,如果要取得長足發(fā)展,售后得有“客戶虐我千百遍,我待客戶如初戀”的精神才行。

  如今,消費(fèi)者越來越重視消費(fèi)感受,但在水龍頭行業(yè),大多數(shù)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)還停留在從前。服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,誰能夠?qū)⒎?wù)做好,誰就能成為最后的贏家。