水龍頭企業(yè)如何擴(kuò)大品牌效應(yīng)來(lái)改變困局?

　　一直以來(lái)，包括水龍頭企業(yè)在內(nèi)的家居建材的品牌建設(shè)相對(duì)比較薄弱。即使覆蓋群體并不小，但低頻消費(fèi)、客單值高的屬性，導(dǎo)致家居的品牌知名度并沒(méi)有家電等日消品大。在此形勢(shì)下，水龍頭企業(yè)的發(fā)展亟需通過(guò)提升品牌效應(yīng)來(lái)改變這種局面。

　　水龍頭企業(yè)如何擴(kuò)大品牌效應(yīng)來(lái)改變困局?(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　提高品牌管理意識(shí)，擴(kuò)大水龍頭品牌效應(yīng)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，眾多水龍頭品牌如雨后春筍般涌進(jìn)了水龍頭市場(chǎng)。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在紅海的市場(chǎng)奪得自己的“蛋糕”，價(jià)格戰(zhàn)無(wú)疑成為水龍頭企業(yè)的首選方式，迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，一些二線品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢(shì)委曲求全，開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，加速了水龍頭行業(yè)的生存危機(jī)。

　　時(shí)下，水龍頭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，一味地利用降價(jià)、促銷帶動(dòng)銷量只能使得水龍頭企業(yè)陷入更為尷尬的境地。在當(dāng)下市場(chǎng)上，水龍頭企業(yè)想要順利突圍，擴(kuò)大品牌影響力，提高水龍頭企業(yè)的品牌管理意識(shí)是關(guān)鍵所在。

　　做好水龍頭產(chǎn)品服務(wù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　對(duì)于水龍頭行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)想要獲得發(fā)展，不能靠一味地促銷來(lái)盈利，而是要自己尋找機(jī)會(huì)。水龍頭行業(yè)越來(lái)越白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致每個(gè)水龍頭品牌都在拼設(shè)計(jì)，拼款式，但是對(duì)服務(wù)卻沒(méi)有那么上心。談到服務(wù)，所謂“三分生產(chǎn)，七分安裝”，作為家庭長(zhǎng)期高頻率使用的水龍頭，售前設(shè)計(jì)服務(wù)和售后安裝服務(wù)需要及時(shí)跟進(jìn)。

　　水龍頭企業(yè)利用服務(wù)提高競(jìng)爭(zhēng)力才是絕殺的招數(shù)。因?yàn)樵谌缃竦男袠I(yè)中，沒(méi)有很好的服務(wù)意識(shí)的企業(yè)是很難立足的，做好水龍頭必須遵守原則，忽悠客戶是品牌做不好的根本。水龍頭企業(yè)要時(shí)時(shí)謹(jǐn)記，客戶不是靠糊弄就能夠留住的，就算不小心得手，效果也只是一時(shí)的。因此企業(yè)還是小心為上，做好服務(wù)，獲得消費(fèi)者青睞。

　　對(duì)水龍頭商家而言，建立一個(gè)品牌很容易，但是做好品牌管理卻是一件不容易的事情，只有提升企業(yè)的品牌效應(yīng)和用戶服務(wù)體驗(yàn)，消費(fèi)者才會(huì)主動(dòng)選擇消費(fèi)。