上半年扣非凈利大增 萬和以變革應(yīng)對變局

　　廚電經(jīng)營的外部環(huán)境正在惡化，從國際來看，美聯(lián)儲加息導(dǎo)致美元大幅回流，各國出現(xiàn)貨幣貶值的情況，美國本土以及歐美日韓等國家均存在經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險，而第三世界國家，甚至出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致國家破產(chǎn)的狀況。

　　在國內(nèi)，廚電市場也具有諸多不確定性，企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑、地產(chǎn)行業(yè)萎靡等問題，傳統(tǒng)廚電品牌也出現(xiàn)需求不振的情況。

　　不過，從8月陸續(xù)發(fā)布的財報來看，廚電企業(yè)的整體表現(xiàn)依然頗具韌性，尤其是大品牌，在今年上半年不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，最終也收獲了相對穩(wěn)定的營收成績。萬和電氣近日發(fā)布的半年報顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38.29億元，歸屬上市公司股東凈利潤4.23億元。其中，在更能反映企業(yè)經(jīng)營情況的扣非凈利潤一項(xiàng)中，萬和給出了非常亮眼的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，萬和電氣2022年第二季度扣非凈利潤為2.67億元，環(huán)比增長58.79%，扣非凈利潤環(huán)比增長率相比去年同期高459.13%。

　　這也意味著，萬和上半年的業(yè)績呈現(xiàn)出低開高走的趨勢。盡管行業(yè)遭遇寒冬，但萬和依然穩(wěn)坐燃?xì)鉄崴鼾堫^老大的地位，逐漸擺脫了廚衛(wèi)市場需求低迷的局面。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在艱難的發(fā)展環(huán)境中，萬和展現(xiàn)的不僅僅是韌性，更有強(qiáng)大的爆發(fā)力，為其今后的業(yè)績發(fā)展奠定了基調(diào)，萬和電氣今年全年的業(yè)績表現(xiàn)值得期待。

　　PART

　　01

　　以變革應(yīng)對危機(jī)

　　堤壩不要在洪水到來的時候，才開始建造。企業(yè)經(jīng)營同樣如此，如果想要保持企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展，那么就要永遠(yuǎn)都做好迎接危機(jī)的準(zhǔn)備。一方面，要時刻具備危機(jī)意識，危機(jī)永遠(yuǎn)在近處。另一方面，要緊跟時代，看清趨勢找到高地，避免洪水的沖擊。

　　從這個角度來說，萬和就是一直站在高處的企業(yè)，在制定具有統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、根本性和長久性的謀略和規(guī)劃時，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深度思考，謀定而后動。在執(zhí)行的過程中則看準(zhǔn)大勢，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，堅持前進(jìn)方向。

　　早在疫情來臨前，甚至是廚衛(wèi)行業(yè)仍被稱為“家電業(yè)最后的利潤高地”時，萬和就在為如今的局勢積蓄突破的能量，開啟了一系列變革，與此同時又隨著環(huán)境的變化，進(jìn)行自我調(diào)整。但不管如何調(diào)整，其核心依然是數(shù)字化、年輕化、高端化、智能化。

　　數(shù)字化層面，萬和在上半年進(jìn)行數(shù)字化的全面鋪展,提升數(shù)字化經(jīng)營思維、數(shù)字化產(chǎn)品性能及生產(chǎn)制造，并聯(lián)合上下游供應(yīng)鏈開展全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)。萬和深知數(shù)字化時代下的渠道影響力，在上半年全渠道觸達(dá)，綜合渠道優(yōu)勢，多維度面向消費(fèi)者，創(chuàng)新展開新零售模式，引領(lǐng)行業(yè)向線上躍遷。萬和以線上銷售、直播帶貨及社群運(yùn)營渠道融合齊發(fā)力,創(chuàng)新零售模式為企業(yè)增收。

　　618年中大促,萬和以新零售模式帶來驚喜成果。萬和正式開啟視頻號直播,通過“全員營銷”的萬和合伙人模式撬動億萬私域流量,重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動的深度消費(fèi)運(yùn)營能力的私域流量池,實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長15%,其中套裝占比26%,小程序月復(fù)購率更是達(dá)到驚人的18%。

　　年輕化層面， 2022年上半年萬和促成綜藝合作營銷,布局多場景綜藝營銷打透產(chǎn)品力;持續(xù)與代言人深度合作;多品牌矩陣聚焦年輕群體;全鏈路自媒體傳播環(huán)持續(xù)釋放品牌年輕活力。在下半年，萬和將展開更繽紛的品牌年輕化之旅，深度開啟綜藝營銷、推進(jìn)自媒體平臺年輕化運(yùn)營發(fā)展。

　　在高端化和智能化層面，萬和未來將致力于科技創(chuàng)新突破,以安全、智能化、數(shù)字化、節(jié)能環(huán)保幾個方面為產(chǎn)品技術(shù)升級的出發(fā)點(diǎn), 著力布局1云·2N的智能化戰(zhàn)略，加大創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)力度, 構(gòu)建廚衛(wèi)智能生態(tài)，夯實(shí)廚衛(wèi)電器專家形象，以航天品質(zhì)產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造溫暖生活。

　　PART

　　02

　　向年輕化轉(zhuǎn)型

　　沒有人永遠(yuǎn)年輕，但永遠(yuǎn)有人在年輕。這句充滿青春氣息的臺詞，道破的是社會學(xué)規(guī)律——代際更替在不斷進(jìn)行中。這對企業(yè)來說也意味著，領(lǐng)導(dǎo)層不斷地進(jìn)行新舊力量的更替，與此同時，其面對用戶群體也在不斷變更。這是相輔相成的，不斷進(jìn)行代際更替的消費(fèi)群體，帶來新的消費(fèi)趨勢和消費(fèi)需求，也需要企業(yè)推出新的力量去應(yīng)對。

　　近幾年，萬和電氣不斷推動品牌的年輕化，就是在應(yīng)對消費(fèi)群體的改變。不只是對于萬和，甚至于對于中國來說，這種改變都是巨大的。新一代消費(fèi)者伴隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而成長，同時也伴隨互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展而成長。這注定了這一代消費(fèi)者，與上一代消費(fèi)者具有完全不同的特質(zhì)。而這些特質(zhì)也深深地影響到消費(fèi)層面。

　　這就需要更年輕的領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)去面對更年輕的消費(fèi)者。為此，盧宇聰成為了萬和電氣總裁，帶領(lǐng)萬和走上了年輕化的道路，全面針對年輕消費(fèi)制定戰(zhàn)略、研發(fā)新品。

　　而今年，萬和的管理層年輕化程度又進(jìn)一步加深，7月5日，萬和電氣(002543.SZ)發(fā)布董事會五屆一次會議決議公告。據(jù)公告，經(jīng)提名委員會提名，同意聘任盧宇聰為董事長兼總裁;新一屆董事會僅副董事長盧楚隆留任，副總裁兼董事會秘書盧宇凡及另一年輕董事葉汶斌進(jìn)入董事會。

　　這是一個里程碑式的事件，它將讓萬和產(chǎn)生新的化學(xué)效應(yīng)，生成一個全新的萬和。一代人有一代人的使命，上一代領(lǐng)導(dǎo)層白手起家，帶領(lǐng)萬和走到如今行業(yè)龍頭的地位。而盧宇聰也將在更復(fù)雜的環(huán)境中，延續(xù)萬和的發(fā)展道路。

　　相比起上一代領(lǐng)導(dǎo)人，盧宇聰?shù)膬?yōu)勢在于年輕，這讓他更能洞悉消費(fèi)者的需求變化。盧宇聰早早指出，廚衛(wèi)行業(yè)已經(jīng)開始呈現(xiàn)高端化與智能化趨勢，廚衛(wèi)的高端化升級不僅僅是功效性能的提升，還包括消費(fèi)者對廚電產(chǎn)品的外形、顏色等的滿意度、智能化的用戶體驗(yàn)以及對產(chǎn)品不同的個性化需求，這讓萬和有了上述的一系列變革。