如何打造安全板品牌，應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)?

　　根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，許多企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為了進(jìn)一步搶占市場(chǎng)，正在積極進(jìn)行斗爭(zhēng)或被迫進(jìn)行斗爭(zhēng)。從表面上看，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)存在，但是根據(jù)目前的價(jià)格戰(zhàn)略模式，價(jià)格戰(zhàn)并沒(méi)有開(kāi)始，但是在未來(lái)，國(guó)內(nèi)行業(yè)肯定會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。

　　如何應(yīng)對(duì)2020年安全板品牌的緩慢增長(zhǎng)?這里有三項(xiàng)建議：

　　1、信息化。工廠和經(jīng)銷商是否應(yīng)充分利用CAD等信息技術(shù)，減少工廠大數(shù)據(jù)經(jīng)銷商的小數(shù)據(jù)等設(shè)計(jì)難度，從而提高效率和速度。

　　2、新渠道。未來(lái)增長(zhǎng)，主要來(lái)自渠道、渠道市場(chǎng)。例如內(nèi)部裝修、互聯(lián)網(wǎng)維修等

　　3、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)。目前的終端，綜合管理水平還很低，屬于粗放型管理和機(jī)會(huì)利潤(rùn)。80%以上的經(jīng)銷商沒(méi)有財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有財(cái)務(wù)意識(shí)，50%以上的經(jīng)銷商沒(méi)有系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　結(jié)語(yǔ)

　　雖然價(jià)格戰(zhàn)并未真正打響，但未來(lái)仍然充滿不確定性，總體挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。為了更好地應(yīng)對(duì)真正的價(jià)格戰(zhàn)，安全板企業(yè)可以通過(guò)多種途徑拓展渠道，從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，或從網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，從各個(gè)方面提高自身的品牌效應(yīng)，進(jìn)而吸引客戶進(jìn)一步開(kāi)放市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。