日化品牌巨頭：寶潔、聯(lián)合利華都曾為它做代工，營收超百億!

　　事實上，我國的日化行業(yè)有很多個細分領(lǐng)域。在化妝品領(lǐng)域，以雅詩蘭黛、歐萊雅等知名大牌為代表;口腔清潔領(lǐng)域，有云南白藥、佳潔士等;洗滌用品和家居清潔領(lǐng)域，有納愛斯、立白以及寶潔、聯(lián)合利華。作為國內(nèi)較早崛起的日化品牌——納愛斯，究竟是如何成為業(yè)界大佬的?

　　1985年，麗水五七化工廠(后納愛斯集團)處于肥皂積壓、工廠停工的狀態(tài)。在莊啟傳的努力“撮合”下，和上海制皂廠達成合作，后積累資金后引進國外技術(shù)，開發(fā)出了第一款自有品牌——納愛斯香皂。

　　1992年，納愛斯將眼光轉(zhuǎn)向洗衣皂。當時市場上的洗衣皂質(zhì)地粗糙、氣味難聞，吐槽的消費者不在少數(shù)。針對用戶痛點，雕牌超能皂誕生了，不僅質(zhì)地柔軟，而且去污能力強。在免費贈送、免費使用的推廣活動下，雕牌超能皂得到了市場和消費者的認可。后續(xù)推出的透明皂也賣得火熱。

　　1994年，納愛斯已經(jīng)成為國內(nèi)肥皂行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。但高光時刻，遠沒有結(jié)束。1998年，納愛斯在參加全國洗滌行業(yè)大會時，相中了洗衣粉賽道。經(jīng)過一年的時間，納愛斯建立了全國最大的全自動噴粉塔，生產(chǎn)雕牌洗衣粉。據(jù)了解，當時的洗衣粉市場已經(jīng)是寶潔、聯(lián)合利華、漢高的天下。但，雕牌洗衣粉憑借低廉的價格和情感向的廣告宣傳，很快便做到了全國第一。到2002年，雕牌洗衣粉的銷量已經(jīng)超過百萬!

　　寶潔不甘于為納愛斯做代工，最終開啟了價格拉鋸戰(zhàn)。寶潔旗下汰漬洗衣粉，試圖用低于市場價的價格打壓納愛斯，同時擴大市場鋪貨量。基本屬于“哪里有雕牌，哪里就有汰漬”，不過依然沒能成功打倒雕牌洗衣粉，還虧損了3000萬。此時的納愛斯，在皂類、洗衣粉方面的業(yè)務(wù)已經(jīng)做得風生水起，擴展業(yè)務(wù)版圖迫在眉睫。像大家后來所熟知的超能天然皂粉、洗衣液、伢伢樂兒童牙膏等都是旗下產(chǎn)品，百年潤發(fā)等則屬于收購品牌。

　　回看過去，納愛斯經(jīng)歷了一個又一個階段的晉升，屬實是一家優(yōu)秀民族企業(yè)。就在去年，納愛斯集團在“國際消費者權(quán)益日”活動中，還榮獲全國日化行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)、全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信示范企業(yè)等榮譽稱號。

　　在國內(nèi)的日化行業(yè)競爭中，寶潔無疑是最強的競爭對手，納愛斯能否實現(xiàn)絕對意義上的領(lǐng)先，值得大家期待一番!評論區(qū)不妨說一說自己的想法!